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昌乐农商银行:三举措提升员工岗位技能

来源:环球讯网  作者:张选  2021-09-28 16:49

  昌乐农商银行深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路,坚持以员工为中心的管理理念,加强对员工综合本领培养,通过推行岗位练兵的常态化、制度化和多元化,青年员工业务技能水平得到明显提升。

  推行岗位练兵“常态化”,激发员工学习自觉性。该行分条线制定员工业务知识技能达标计划,设定明确达标标准,引导员工明确目标、主动学习。强化内勤条线“理论知识 业务技能”培训。要求内勤人员每天利用营业前后10分钟的时间,开展业务技能练习,由会计主管、业务技术能手进行技能指导。每周利用一个晚上的时间对业务理论知识进行集中学习和测试,重点学习业务上的新变化、新规定,保证业务知识及时更新。每年组织全行青年员工集中进行业务技能考核,对成绩优异的员工进行通报表扬并给予一定经济奖励,在全辖营造了业务理论和技能常抓不懈、互相促进的良好氛围。强化外勤“理论知识 实操能力”培训。外勤人员以各阳光信贷中心为单位,坚持每周开展一次集中学习,内容涵盖理论知识和业务操作培训。中层管理人员利用开会时机开展各项业务考试,考试内容在基本理论的基础上,更注重贴合业务实际,对提高中层人员管理水平和工作质量起到了明显的促进作用。

  推行岗位练兵“制度化”,激发员工学习积极性。为确保学习培训各项措施落实到位,保证学习测试效果,该行建立四项机制:落实检查督导机制,每周通过视频监控随机查看基层支行定期学习情况,督导学习纪律的落实,对未按规定落实或落实效果不佳的单位进行电话或现场督导,确保监督成效,保证学习制度落实执行到位。建立定期通报机制,将个人理论成绩与技能成绩综合后进行全行排名,测试结束后及时通报测试成绩,让青年员工明确其业务水平在全辖所处的位置,达到表扬先进、鞭策后进的目的。树立典型引导机制,积极挖掘学习型、技能型典型人才,将他们的学习事迹进行编辑刊发,引导全行员工向典型学习,倡树积极向上的学习练兵氛围。把业务技能学习、练兵作为总行发现人才的重要途径之一,对学习能力强、业务素质过硬的青年员工进行重点关注培养,畅通青年员工职业通道,最大限度为员工成长搭建平台,保护其学习积极性。

  推行岗位练兵“多元化”,激发员工学习的创新性。该行注重通过多种方式,对青年员工进行培训和培养。在认真做好传统线下学习、练兵方式的同时,积极拓展线上练兵新方式。该行利用网络学院平台优势,由各条线提供学习题库,统一导入网络学院平台组织全员进行云端学习,并制定了相应的学习考核计划,先后进行了反假币知识考试、财务会计条线考试、信e贷知识测试、反洗钱知识竞赛等线上学习练兵活动9场。通过线上视频的方式,保证了学习质量。

编辑:张选